精益转型，价值创造 | 力生提案改善&改善教练训练营启动
新年伊始，万象更新。2022年1月3日，英国365集团东莞总部隆重召开了【提案改善&改善教练训练营项目】启动大会！董事长张高强、顾问李老师、各部门预备改善教练和提案改善委员会成员共计约20余人参会，在大家齐声诵读《精益改善变革十大精神》的铿锵中，训练营序幕正式拉开。
首先由项目PM张泉介绍了本次项目启动背景：2022年是力生业务增长关键年，同时也是精益转型的开局之年，内外部环境充满严峻的挑战。为了更好地服务来自世界各地的客户，必须全员参与去挖掘价值，积极消除企业各环节的浪费，提高我们自身的竞争力、提升组织能力、加速科技赋能，让公司走上规模化，保持行业领先，精益转型训练势在必行！
紧接着项目精益顾问李老师进行了项目方案和推行策略介绍，本次项目主要通过搭建全员参与的提案改善平台，建立驱动全员参与的改善流程和激励体系，以及通过训战结合赋能的方式，全方位提升力生精益管理水平，助力公司战略实现。同时李老师也指导大家，精益就是不断精进、持续发现并消除浪费找寻Should Be的过程。
随后，张总正式为提案改善委员成员进行授证，项目PM张泉以及成员张碧操、李鹏飞、刘永红一起上台接受授证，并表示一定会全力以赴，认真学习，结合力生的实际情况，积极参与提案改善流程制度的建立和完善，当好公司精益推进先锋！
此次训练营改善教练由东莞总部各部门负责人担任。会议上，改善教练们进行了集体宣誓：保持空杯心态，虚心学习各项课程内容；不找理由，不找借口，按期按质完成各项课程作业；辅导并带领本部门同事参与到精益改善当中，推动持续改善在力生开花结果！
启动会圆满结束，张总进行了总结致辞：公司经过长期深入调研，精益是当前最适合力生、最容易落地的管理工具和方法论；希望各位改善教练保持空杯心态、虚心学习，不要全依赖过去的成就和经验，用精益的工具和方法一起推动公司"小而美、小而专"发展；需要大家秉持共同的理想和信心，把国际先进的技术、产品、管理理念引进力生并落地实践，让越来越多的力生产品走向全国，走向全世界！
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